Có 6 loại người phải thay thế trong nhà máy. Đừng mềm lòng

Có 6 loại người phải thay thế trong nhà máy. Đừng mềm lòng!

1. Những người dám nói "không biết" về những điều trong phạm vi điểm

Nói "Tôi không biết" về những điều trong các điểm có thể là "không nhớ", nhưng lý do có khả năng nhất là "không làm". Cho dù là "không nhớ" hay "không làm", thì đó là một phạm trù của sự sao nhãng nhiệm vụ. Trong thực tế, "Tôi không biết" về một số điều là bình thường. Tuy nhiên, một khi những từ "Tôi không biết" được cho là bất thường, thì đó là để thể hiện một lập trường hời hợt. Nhưng nếu một người tận tụy, ngay cả khi anh ta thực sự không biết điều gì đó trong bộ phận, anh ta sẽ không dễ dàng nói ra từ "không biết".

2. Những người nói "không thể làm" để làm việc

Lý do để nói "không làm" trong công việc của tiểu ban có thể là "không thể làm được", nhưng lý do có khả năng xảy ra nhất là "không muốn làm". Cho dù là "không thể làm được" hay "không muốn làm" thì cũng không phải là từ "có năng lực". Không ai sinh ra đã có khả năng làm việc, họ chỉ làm sau khi đã học được, hoặc họ sẽ làm sau khi đã làm. Những người nói "không thể làm được" hôm nay chắc chắn sẽ nói "sẽ không làm" ngày mai, v.v. Hơn nữa, nếu bạn chưa làm, điều đó có nghĩa là bạn sẽ không làm cả đời. Các doanh nghiệp trả lương cho cấp dưới, nhưng không phải để đổi lấy "không làm".

3, người nói "đừng đổ lỗi cho tôi"

Nếu bạn có vấn đề, bạn có thể nói "Đừng đổ lỗi cho tôi". Lý do có thể là "Đừng đổ lỗi cho anh ấy", nhưng ngay cả khi bạn không đổ lỗi cho anh ấy, một khi bạn vội vàng nói "Đừng đổ lỗi cho tôi" và vội vàng xóa bỏ trách nhiệm của mình, thì thực ra đó là biểu hiện của trạng thái tinh thần không dám chịu trách nhiệm. Một số người có thể nghĩ rằng đây là một nghệ thuật nói chuyện, không phải là vấn đề họ có dám chịu trách nhiệm hay không, nhưng không phải vậy. Trong cuộc sống thực, những từ "đừng đổ lỗi cho tôi" thường là từ miệng trẻ con thốt ra, bởi vì trẻ con không có khả năng chịu trách nhiệm, vì vậy chúng sẽ vô thức nói ra. Khi đã trưởng thành, nếu bạn vẫn khăng khăng treo ba chữ đó, thì khả năng của trẻ con và trẻ con không khác nhau là mấy.

4, cánh cửa để điều phối công việc của những người “không được chào đón”

Lý do phối hợp công việc "không được hoan nghênh" có thể là "nghi thức không rõ ràng", nhưng lý do có khả năng nhất là "không muốn tôn trọng mọi người". Trong công việc của công ty, phối hợp là vấn đề thường xuyên, nhưng luôn có những người thích phối hợp công việc của mình với thái độ "cao trên đỉnh" và "theo lệnh". Kết quả là mọi người cảm thấy rằng họ không được tôn trọng và không muốn phối hợp và làm việc cùng nhau. Không thể thực hiện suôn sẻ và hiệu quả. Sau một vấn đề với công việc, trách nhiệm dường như thuộc về đối tác, nhưng nguyên nhân gốc rễ lại thuộc về "nghi thức không rõ ràng". Ngược lại, khi gặp phải một người có thể quyết định số phận tương lai của mình, một người như vậy thường thực hiện cực kỳ "biết sách", thì chúng ta cần phải đặt một chuỗi dấu ba chấm vào tính cách của anh ta.

5. Những người chưa bao giờ được người khác cảm ơn

Được người ta giúp đỡ chưa bao giờ là “không cảm ơn”. Lý do có thể là “Da không cảm ơn”, nhưng lý do có khả năng nhất là “nghĩ rằng mọi thứ đều đúng”. Người ta nói rằng “giúp người là tình cảm, không giúp là nghĩa vụ”. Người được giúp đỡ bằng “không cảm ơn” thực ra là người không hiểu biết về lòng biết ơn. Biết rằng lòng biết ơn không phải là điều tồi tệ không phải là điều tồi tệ. Điều tồi tệ là: những người không biết cách biết ơn thường sẽ báo cáo. Đối với những cấp dưới có “tiềm năng” thù địch như vậy, ngay cả khi khả năng và phẩm chất là vô tiền khoáng hậu, vô tiền khoáng hậu, vô tiền khoáng hậu, chúng ta cũng phải cẩn thận. Nếu chúng ta không ở lại thì không ở lại, và không có cỏ trên thế giới.

6. Những người nhìn thấy tín hiệu nguy hiểm "không được hỗ trợ"

Nhìn thấy tín hiệu nguy hiểm "không hỗ trợ", lý do có thể là "Tôi không ngờ lại nguy hiểm", nhưng lý do có khả năng nhất là "chờ xem náo nhiệt". Trong các doanh nghiệp, nếu phần lớn mọi người chờ xem náo nhiệt của công ty thì trách nhiệm phải thuộc về người quản lý. Nếu chỉ có một số ít người chờ xem náo nhiệt của công ty thì lại là người khác. Do đó, trong quá trình điều tra trách nhiệm của nhân sự điều tra, ngoài "kẻ chủ mưu", công ty cũng phải loại bỏ "kẻ đồng lõa" "chờ xem náo nhiệt" trong "nhổ củ cải". Số lượng sớm muộn gì cũng là tai họa.